北京某花卉集团人力资源体系建设

最后更新：2017-07-24 13:46:33　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
集团组建于2001年，是隶属于北京某实业总公司的一个集团型公司，从事园林绿化设计施工、大型室内外租摆、立体花坛屋顶绿化、鲜花花艺工程、花卉苗木生产销售等相关业务。
集团总占地1.3公顷，建有40万平方米的现代化智能温室和3000平方米的花卉科研实验室。拥有“GB/T28001-2011/OHSAS 18001:2007”职业健康安全管理体系认证证书、“GB/T24001-2004/ISO14001:2004”环境管理体系认证证书及“GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007”质量管理体系认证书。曾被市农委、农业局、林业局、质监局四家命名为“农业标准化生产基地”；2002年获得对外贸易流通权；2010年被评为全国十佳种植公司；2011年被评为全国妇字号基地；2012-2013年度被工商总局评为“守合同重信用”公司；2014-2016年被评为全国花文化示范基地、全国绿化百强园林公司、全国十佳绿化养护公司、全国科技创新公司、全国十佳设计施工一体化公司等称号。
（二）诊断问题
1.战略诊断

业务发展不均衡，增长潜力不足；
战略体系不健全；
战略宣贯不足；
战略过程缺乏控制监督，压力传导机制不健全。

2.组织管理诊断

组织设置没有充分体现公司的战略导向，存在职能缺失、职能界定不够清晰的问题；
上下级间缺乏有效沟通；
尚未建立以流程为导向的业务运作模式，造成横向沟通不畅，沟通效率低下；
制度缺乏宣贯，执行缺乏过程监督，妨碍了制度的效果，损害了制度的严肃性；
在组织氛围方面，集团员工缺乏足够的文化认同度，创新与变革意识不强，团队意识和客户意识有待进一步提高。

3.人力资源管理诊断

存量人力资源质量不佳；
缺乏工作分析，对实际工作缺乏指导，岗位管理不规范；
薪酬不成体系，激励效果不佳；
绩效管理尚未开展，缺乏压力传导；
员工发展体系尚未建立。

（叁）解决方案
1.帮助制定集团2012年度重点工作任务，并组织召开任务研讨会，对工作任务进行分解；
2.准备28因素岗位评价表，对公司109个岗位进行岗位价值评估；
3.根据岗位价值评估结果及公司薪酬水平，设计宽带薪酬，并把现有员工套档确定薪级；
4.设计绩效考核体系，建立绩效考核制度，并指导落实实施。