1、公司概况
四川省有线广播电视网络股份有限公司是根据中央善于文化体制改革精神，在整合全省广电网络资产、改革创新广电网络管理体制基础上，由全省广电系统118家发起人单位共同发起设立的股份制公司，是四川省国有控股的大型文化公司，是全国最大的地方广电网络运营商之一。公司于2010年1月10号正式挂牌成立，2011年1月1日起正式运营，下设137家分公司。
公司积极实施转型发展战略，力争尽快实现&濒诲辩耻辞;从投资和要素向改革和创新驱动&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;从外延式粗放发展向内涵式集约型提升&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;从单一封闭的有线电视传输机构向开放竞合的综合全媒体运营商&谤诲辩耻辞;的叁个转变，致力于成为西部领先、国内一流的综合全媒体运营商。
公司主要经营业务包括：广播电视综合信息传输网络的设计、投资、建设、经营和管理，广播电视的频道集成和节目收转传输，广播电视网络技术开发，网络音视频和数据信息服务，视频点播业务，卫星地面接收设施配套供应及组织安装施工、售后服务维修等相关服务‘ 接收卫星传送的境内电视节目；广播节目制作、节目版权交易、代理。
2、项目背景
人力资源体系优化及改革是顺应公司当前业务转型、行业生态环境变化的需要，是公司提高公司化水平和市场化能力的需要。为进一步推动公司转型升级，按照 “企稳求增深化布局”的总体要求，迫切需要构建更加适应“高清四川智慧广电”发展战略要求的组织体系，并建立与之配套的制度体系。
3、项目思路
明确公司价值定位，凸显竞争能力塑造和管理效益提升；坚持市场导向，选择支撑实现业务融合、全业务发展的组织模式；重点优化前端市场营销与后端技术支撑架构，更好满足客户需求及市场竞争；基于现实需要，适度超前，整体规划，分步实施，逐步完善，确保平衡过渡，稳步推进。
通过改革，减少公司管理层级，缩短管理链条，减少业务交叉，提升管理效率。通过改革，构建起大市场、大技术、大服务的经营格局，加快推进公司从提供有线电视业务向叁网融合全业务发展，从综合信息运营商向综合传媒商演进。
4、解决方案
（1）集团机构设置：管控前移。以技术和市场为导向，进一步去行政化，增强市场化能力和公司化水平；层次清晰。实现组织结构扁平化，缩短内部管理链条，提高效率，精简高效；权责明确。部门定位清晰、职责界定明确，避免职责交叉或遗漏。运作高效。核心职能成立专业部门，以提升专业化服务能力。
（2）在岗位职序设计方面力求为员工提供充分的职业发展宽度和深度，结合公司主营业务发展方向，岗位职序共分为7大序列17级。按照职序职级管理办法，根据公司业务发展和经营管理需要，促进人员在省、市、县叁级公司的正常交流调动，以提升员工综合业务能力。
（3）全省薪酬分为管理人员薪酬体系和非管理人员薪酬体系，均按&濒诲辩耻辞;基本薪酬、绩效薪酬、激励奖励&谤诲辩耻辞;的结构统一管理。基本薪酬重在体现全省薪酬一体化设计导向，为跨部门、跨区域的人员调配打通薪酬通道。绩效薪酬依据考核期内实际绩效产出确定，原则上越靠近市场端，绩效工资弹性越大，越靠近职能端，绩效工资弹性越小。激励奖励依据超额贡献、项目专项、综合评议等确定，重在体现激励性，激励额度可打破职级限制，直接与实际贡献挂钩。
（4）考核制度按照&濒诲辩耻辞;分层分类&谤诲辩耻辞;的总体原则，针对不同区域、不同层次、不同类别的被考核对象，采用不同的考核内容、不同的考核方式和不同的结果应用。针对省公司本部与分公司的工作属性特点，分别制定考核办法并细划为团队考核和个人考核，团队考核结果与个人考核结果紧密挂钩，个人考核结果直接应用于个人绩效薪酬、评先评优资格、职位职级晋升。
