某央企定岗定编及控股公司十叁五人才战略规划管理咨询

最后更新：2017-08-02 15:43:01　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

一、公司介绍
该公司是某大型央企的全资子公司，是对港口、铁路等交通基础设施项目进行控股、参股经营的投资控股型公司，是国内港口业唯一的中央级权益 (经营性基金)的国家出资人代表,也是央企最大的公共码头运营服务商。

二、项目背景
上级公司人才战略和规划和公司&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;业务发展规划前期已发布，为更好匹配公司未来业务发展，实现公司战略转型，公司拟对本部人力资源进行系统梳理，优化组织岗位，提升人员素质和工作效率以匹&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;业务发展规划。同时，对控股公司人力资源管理进行诊断分析，结合各公司的未来业务发展趋势，制定&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;人才战略规划。

叁、项目内容&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
1、公司本部定岗定编
2、控股公司十叁五人才战略规划

四、解决方案
1、公司本部定岗定编
通过访谈调研、内部外资料研读和标杆对照，对公司人力资源管理进行诊断，经与公司各级人员充分沟通后从以下方面提出合理化建议：
（1）组织架构&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;优化组织架构，以匹配公司发展规划
（2）岗位设置&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;基于组织架构优化，对现有岗位进行系统调整
（3）人员编制&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;基于岗位调整和工作饱和度等分析，提出编制数量建议

2、控股公司十叁五人才战略规划
在公司人力资源部人员的陪同下，逐一走访各控股公司，深入现场了解公司实际情况，对中高层等人员进行细致访谈、查阅相关资料，基于现场调研、人才盘点、行业研究、九一传媒公司制作网站案例库等制定《控股公司十叁五人才战略规划》，从以下方面提出合理化建议：
（1）战略规划
（2）公司文化
（3）管控体系
（4）管理机制
（5）制度流程
（6）人力资源，包括组织岗位、人员引进、培训开发、绩效管理、薪酬待遇、职业发展、员工保留、人员退出、人力资源信息化建设等内容