当我们将公司的制度逐一纳入制度体系框架,就会发现,制度的名称非常繁杂;从单一制度来看,制度的名称似乎没有问题,但当我们把所有制度放在一起的时候,就会发现,制度的...
单体公司制度框架的搭建,要清晰界定制度体系内涵,分析内外部环境对制度建设的影响,在此基础上,借鉴标杆公司的经验对制度进行分级设计,同时,基于公司主业务链条与支持...
在依法治国、依法治企思想的引领下,制度建设已被越来越多的公司所重视,加强公司制度建设已经成为提高公司竞争力的重要途径。
相对于多级公司,单体公司在搭建制度体系框...
岗位管理是人力资源管理的一种可供选择的方法,作为一种管理方法,只要是适合,任何组织都可以使用。在使用时,事业单位的岗位管理与公司单位的岗位管理,并不存在本质上的...
岗位管理是当前事业单位人事制度改革中重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。岗位管理工作的开展情况直接关系到事业单位改革的成败,...
自创业以来,海尔集团公司规模迅速扩张,员工队伍不断扩大,特别是在1998年全面实施国际化战略之后,海尔已经发展成为一个事实上的国际化公司,原有的组织与流程已经不能适...