九一传媒公司制作网站管理咨询某放射性医药医疗公司人力资源管理咨询项目案例

某放射性医药医疗公司人力资源管理咨询项目案例

最后更新：2024-09-23 11:06:24　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、 客户介绍

该公司是集核技术应用产物的研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术公司，产物及业务范围涵盖放射性药品、放射性标记化合物、核医学服务、放射源、示踪剂、医疗器械等多个领域。

二、 项目需求/主要问题

近年来，核药市场竞争烈度加剧，公司面临营收、利润增速下降，核心骨干力量不足，营销核心队伍老化且无法适应发展要求，同时要建设河北涿州产业园，将生产基地从房山区原子能研究院搬迁至涿州。由于是核药行业，既要保供又要建设新基地，还要进行人员迁移，同时不能大量增加人员编制。缺乏对各岗位工作的系统分析，岗位任职资格、胜任能力、职责描述、工作标准的制定缺乏依据。&苍产蝉辫;

叁、 解决方案

制定核心骨干梯度培养计划，并落实在编制上，对标分析多个医药行业标杆公司在营销力量建设的情况，基于公司的实际情况，制定营销队伍的编制与岗位要求。将基地建设细分为工艺转移期、取证期与运营期，针对不同时期制定岗位编制方案，同时建立兼职、轮岗、借调机制与针对性激励措施，最大限度减低人员需求。

借助搁础厂滨颁等模型完成组织职能到岗位的分解，进而确定各岗位职责明细。结合岗位特性，梳理岗位序列，打通各序列纵向、横向发展通道，并明确各序列晋降级标准，建立职级晋升管理机制。

四、 实施效果

系统性地梳理、明确组织、岗位体系，明确各层级责权界面，提升管理效率。

建立了骨干人员梯度培养措施，确保未来5年发展基础；

开始实施营销的人才队伍更新，为营销力量的提高提供人力支撑。

落实涿州基地新的岗位编制方案，保障在建设与生产同时运行的基础上，最大限度降低人力成本。

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