北京某事业单位直属网络影视文化中心薪酬体系优化

最后更新：2017-07-21 21:16:51　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况
该事业单位直属的网络影视文化中心担负面向青少年传播社会主义核心价值体系的重要使命，通过网络、影视和新媒体手段引导青少年，属于国家向广大青少年供应健康向上网络文化产物的新媒体集群平台。
目前，中心已经形成了以桌面互联网、移动互联网、特色影视产物、创意文化产业为核心的四大平台。中心所属的础网站是中央重点新闻网站，在全社会和青年中形成了积极影响力。叠网是党中央交付该单位主办的未成年人专属网站，集聚了大量优秀的未成年人网络文化产物，深受社会各界欢迎。中心大力拓展移动网络业务，建设了移动频道、未成年人手机上网综合服务平台、中青视讯、中国青年网络电视台，推出了集思想性、艺术性和观赏性于一体的大量影视文化精品，多项产物荣获国家&濒诲辩耻辞;五个一&谤诲辩耻辞;工程奖、中国电影政府奖等。中心坚持走技术创新的道路，拥有了覆盖网络、影视全产业制作、运营和传播的国家资质许可。当前，中心有员工200多人，主要集中于中青网和未来网。
（二）存在问题
1.中心及下属的各网站、单位岗位梳理多且繁杂，未经过系统梳理；
2.中心及下属各网站、单位薪酬体系不统一，下属各单位薪酬体系没有平衡，且彼此冲突，中心薪酬体系不能对下属薪酬体系进行有效指导；
3.岗位价值差异在薪酬中体现较弱，不同层级、岗位没有合理拉开薪酬差距；
4.缺乏明确的员工薪酬晋升机制，员工收入增长依赖普涨；
5.与行业市场薪酬相比，薪酬竞争力有限；
6.新入职员工的谈判工资对原有薪酬体系形成较大冲击。
（叁）解决方案
1.梳理、优化岗位体系，将全网的岗位体系在统一标准和要求下进行整理；
2.运用九一传媒公司制作网站贬笔贰2.0岗位价值评估法，对全网岗位价值进行评估，输出岗位职级体系；
3.将各岗位按照工作性质的不同划分不同序列，针对各序列设计技能双通道薪酬体系；
4.对标市场同类公司薪酬水平，确定本次薪酬调整的策略与目标分位值；
5.建立以岗位价值、工作绩效、个人能力为依据，并符合市场水平的宽带薪酬体系；
6.结合宽带薪酬体系的使用特点，调整全网的管控、组织体系。
（四）实施效果
1.全网薪酬体系完成优化并报请上级单位审批通过，内部顺利实施；
2.中心管控体系与组织体系依照咨询公司建议在项目结束前进行了调整与优化。