某民爆集团薪酬绩效体系建设

最后更新：2017-07-21 21:22:13　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
该集团成立于2007年4月16日，是经湖南省人民政府批准设立的大型国有控股公司集团、全国民爆行业龙头公司，注册资本29,408万元，现有员工4028人，集团总部设在湖南省长沙市。该集团主要从事工程爆破技术的研究、开发和咨询服务，爆破器材、包装材料、机械设备、汽车安全气囊、化工产物的研究、开发、生产、销售和相关技术服务，高新技术成果产业化、房地产投资及资产管理服务。下属九个子公司，其中生产型子公司4个，科技研发公司1个，经营性子公司3个，油茶行业高科技公司1个，实现了产供销一体化和跨行业发展
（二）存在问题：
１.岗位分析工作没有开展，对经理人、科研、生产技术人员的关键能力没有进行有效识别，无法对这部分人进行有效的培养
薪酬考核体系没有向关键人才倾斜;
2.各分子公司在岗位管理、薪酬、绩效考核等方面各自为政，没有起到协同效应，不能很好的形成集团合力;
3.各环节相互脱节，生产效率参差不齐，很难满足集团科研、生产、销售、服务一体化的业务模式;
4.各公司存在不同程度的冗员现象，导致人均劳效不高与人力成本居高不下;
（叁）解决方案：
1.通过深度访谈、问卷调查、资料研究等方式，全面、系统了解该公司人力资源现状；
2.基于现状调研，完成该集团的岗位梳理；
3.建立&濒诲辩耻辞;战略性薪酬体系&谤诲辩耻辞;，实施战略导向下的薪酬管理；
4.建立基于公司战略、部门及岗位职责，设计针对部门和岗位两个层面，生产、销售、研发、供应链和职能五个条线的全面绩效管理体系
人力资源3笔管控机制设计。