（一）公司概况：
某家具家装公司1999年进入厨柜行业，以强设计感的的意大利厨柜启动市场。2001年10月，与意大利家居咨询公司Ferraninisrl成立合资公司，双方整合了以Lino Codato为核心的设计团队；全面搭建厨柜、家具、沙发、衣帽间、内门和地板等产物架构及32mm柔性化生产系统；首创中国体验式生活方式场景展厅；将意大利家居产业链的先进技术Know-how、原材料及部件引入中国。同时期与德国阿沃克公司合作，引入德国厨柜制造技术和德国厂长。
自成立以来，该公司以每年一个新品类别的速度迅猛发展&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;与着名意大利设计师的广泛合作，打造国内顶尖研发团队，构筑整体家居解决方案，包括基础施工、整体厨房系统、整体卫浴系统、整体木作系统板式家具、沙发布艺、灯具饰品等，最终超越单一厨柜产物，成为一个生活方式品牌，并确立了行业高端品牌定位。
经过多年的家居产物及家装业务的发展，该公司从地产项目整体精装需求出发，深刻解读精装时代的住宅消费趋向，针对户型优化进行精细化设计，为开发商提供国际领先的营销策划、整体设计、整体施工、整体产物的全价值链服务，完成面向叠2颁及叠2叠市场整体家居解决方案的公司战略布局。
（二）存在问题：
1.没有真正建立起规范的职位体系，岗位的名称与等级并不是由岗位职责确定，而是由在职者的职衔确定；按职衔确定的职级与薪酬，不能够体现各个岗位对公司的相对贡献；
2.公司内不同系统之间存在同工不同名，待遇有别的情况，从公司整体而言，各系统缺乏对岗位的全面规范化管理；
3.公司的组织结构复杂，层级划分比较多，部门层级的设置较多，不利于跨团队（特别是初级团队，如组、处）之间的职责与岗位整合
4.薪酬体系在不同体系的各岗位之间，缺乏统一性，对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力；
5.专业岗位在薪酬上缺乏科学、合理的增长机制，工资差距也难以拉开。
（叁）解决方案：
1.充分收集公司内部的岗位以及薪酬管理的相关资料，对当前的岗位情况以及薪酬情况进行梳理和分析，做出诊断并提出解决思路；
2.以某业务系统为试点，进行岗位职责的梳理，说明书的撰写；根据试点情况进行优化调整，推广至各大系统，完成岗位的梳理与分析；
3.组织成立岗位评估小组，培训并辅导各系统完成岗位价值评估；
4.以岗位价值评估的结果为依据，参照市场水平，进行公司宽带薪酬的设计；
5.对现有人员进行薪酬的套入与测算，并进行成本分析、总量控制与相关配套制度的编写。
（四）实施效果：
1.完成对公司各大系统岗位职责的全面梳理，形成了符合实际工作，体现岗位价值的说明书，借此为岗位价值评估，人员招聘等工作提供了基础。
2.通过对宽带薪酬的设计，对标市场水平。统一内部管理，建立了规范和有竞争力的薪酬管理体系，实现了薪酬对员工成长的牵引与激励，确保了薪酬的内部公平与外部公平。
