某钢铁集团全员绩效管理案例总结

最后更新：2017-07-21 21:27:53　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
该集团始建于1943 年，是中国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地，经过70多年发展，已经成为中国特大型钢铁联合公司，现有在册职工3.5万人。具有1800万吨/年的配套生产能力，主要产物包括高强汽车板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种，精品板材占产物总量的60%以上。主要装备实现了大型化和现代化，跻身国际先进行列，工艺技术达到行业较高水平，成为中国重要的精品板材和精品建材生产基地。
（二）存在问题：
1. 原有绩效管理体系层级不清，没有充分发挥各级组织对绩效管理的作用；
2. 原有绩效管理侧重绩效考核，对绩效沟通、绩效改进等环节的重视都不够；
3. 原有绩效管理体系不能有效体现不同岗位的工作价值，调动大家的工作积极性；
4. 原有绩效管理体系评价结果人为平衡因素较大，不能相对客观、真实反映工作结果；
（叁）解决方案：
1. 首先在各级组织建立全员绩效管理小组，明确全员绩效管理的职能分工，在组织上保障全员绩效管理顺利实施；
2. 优化全员绩效管理体系，扩展绩效管理的范围，扩大绩效管理的人员，形成覆盖全员的绩效管理平台；
3. 针对不同岗位设计不同的绩效评价方式，体现岗位工作的差异性，客观真实范围岗位工作价值；
4. 建立全员绩效定期评价与分享机制，评价体系包含几十个指标，定期对二级单位全员绩效管理执行效果进行评价。