（一）公司概况
山东某家纺有限公司位于黄河叁角洲国家高效生态经济区腹地的滨州市。是&濒诲辩耻辞;中国棉纺织之都、家纺基地&谤诲辩耻辞;---山东省滨州市的骨干成员公司，是中国家用纺织品行业协会第五届理事会副会长单位，中国产业发展促进会理事单位、中国家纺协会副会长单位、中国棉纺织行业协会会员单位、中国纺织品进出口商会会员单位，清华大学博士生社会实践基地。2011年中国纺织工业协会发布了&濒诲辩耻辞;2010-2011&谤诲辩耻辞;中国纺织服装竞争力公司500强榜单，该家纺公司位居500强第36位；&濒诲辩耻辞;2010年度中国家用纺织品行业10强公司&谤诲辩耻辞;第3位；&濒诲辩耻辞;2010年度中国纺织服装行业出口100强公司&谤诲辩耻辞;第49位。该家纺公司先后获得山东省高新技术公司、山东省循环经济试点公司、山东省环境友好公司、山东省农业产业化重点龙头公司、山东省创新型试点公司、滨州市纳税50强公司等一系列荣誉；公司现拥有山东省认定公司技术中心、中国家纺行业协会循环经济研发中心、滨州市纺织家纺重点行业技术中心、滨州市首批工业设计中心等创新平台。2011年11月获批建设山东省生态纺织品工程技术研究中心。
（二）存在问题
客户为当地家用纺织公司龙头公司，同时也是宜家在全球的重要供应商，经营产业链条长，业务多元，包含地产、燃气、金融、热电等板块；公司业务发展速度很快，但是公司内部人力资源管理体系建设满足不了业务发展的需要；内部没有建立起一套客观、透明的激励考核体系，每到年终老总实行秘密红包制进激励和分配，让老板也很愁，员工心里也没底；在此背景下，该家纺公司拟聘请一家咨询机构，协助公司完成岗位、薪酬及绩效管理体系的设计，同时要对中长期激励模式提出建议，以及上述方案的辅导实施。
（叁）解决方案
1.岗位阶段，项目组明确分工，各项小组通过培训输出标准和方法，带领客户完成43个组织机构的668份岗位说明书的编写工作；
2.薪酬设计阶段，建立叁个层次、两个方向的薪酬体系，叁个层次：高、中、基层员工的薪酬体系；两个方向：建立以岗位基础和能力为基础的薪酬体系；
3.绩效设计阶段，建立战略分解为导向的组织考核体系，并通过组织目标的分解落实到部门内容员工绩效考核上；
4.结合公司特点及发展历史背景，提出公司中长期激励建议。
（四）实施效果
1.基本理顺公司组织体系：通过组织架构的梳理及优化，该家纺公司未来可根据九一传媒公司制作网站提供的意见，结合自身业务发展战略进行内部组织架构的调整；
2.初步建成职位管理体系：针对公司业务复杂且多元的实际，通过组织功能分析及职位价值分析，建立公司职位说明书汇编及职位等级地图；
3.统一、规范薪酬控制体系：依照职位等级体系，设立薪酬等级体系，规范了各层级管理人员薪资比例及调薪增长机制；
4.优化、完善绩效考核管理体系：明确中高层管理人员绩效考核内容及考核兑现机制，全员绩效考核的理念进一步得到升华和巩固。
