（一）公司概况：
河南某集团是国家大型高科技公司、国家级重点高新技术公司、国家863重大专项研发及产业化基地、国家信息化示范公司、国家级电源产业园骨干公司、中国电子信息百强公司、河南省民营公司、河南省百户重点工业化公司、河南省优秀民营公司。该集团创立于1993年，总部位于河南省新乡市。已发展成为拥有全球领先的新能源材料和高性能二次电池、电源系统研发生产基地；全球最大的制冷配套产业研发生产基地；国家中部地区最大的大型输送装备及石油化工装备重点产业化制造基地叁大产业的现代公司集团，并与惠而浦、骋贰、西门子、伊莱克斯、叁星、尝骋、松下、海尔、比亚迪、神华等数十家国内外大型公司集团建立了战略合作关系。集团共有员工8000余人，中、高级科技管理人员占32%以上，其中，享受国务院特殊津贴专家7人。集团还外聘了大批在国内外享有崇高声誉的技术权威、专家学者等担任高级技术顾问，并与中科院、清华大学、中南大学、郑州大学、北京有色金属研究总院等院所建立了长期的技术合作关系。
（二）存在问题：
薪酬管理方面：薪酬管理体系还不完善，薪酬也不能对员工起到应有的激励作用。
绩效管理方面：公司的绩效管理基本上仅仅是绩效考核一个环节，而不是绩效管理的一个闭环，职能部门领导对绩效管理不重视，缺乏绩效沟通和辅导。多数领导对绩效管理认识有偏差，认为绩效管理是人力资源部门的事情，与他们关系不大。绩效管理没有起到激发员工潜能的作用，干部都签订绩效合同，每月有绩效考核，但是效果不好。子公司团队的碍笔滨中经济指标权重偏大，造成对干部真正干的工作考核权重偏低。
干部队伍建设方面：老同志经验主义严重，需尽快提升；青年干部人才断档，培养方式有待优化；职业经理人工作环境不佳，干部队伍管理机制建设方面存在问题 …
（叁）解决方案：
薪酬方面：
（1）基于组织功能分析，系统梳理各部门组织职能，同时开展工作分析，撰写岗位说明书；
（2）开展岗位价值评估，并根据战略、人力资源管理策略，确定公司薪酬理念及各序列人员的薪酬策略；
（3）收集典型岗位的外部市场薪酬数据，与公司的薪酬水平进行比较；
（4）提出公司各类人员薪酬设计的整体框架，就薪酬模式、薪酬结构、福利体系进行明确；
（5）进行薪酬模拟评价，将现有人员带人新体系，测算新薪酬方案所引起的变化与对总额的影响，以及内部比价关系的合理性；
（6）制定公司高层中长期激励激励方案，完成相关测算及配套附件的拟制。
绩效方面：
（1）基于平衡记分卡、原有体系优化两种不同模式，分别搭建了公司中高层绩效管理框架，并选择一种作为执行标准，同时明确了绩效管理实施细则；
（2）建立基于岗位、流程的绩效指标库，以及针对岗位的绩效管理操作细则法；
（3）提出高管团队年度承包模式优化建议，对承包指标体系、承包协议追控机制进行优化；
（4）针对下属公司销售团队考核及激励模式进行优化；
（3）对总部、二级单位开展绩效培训，对绩效理念、案例及操作技巧等相关内容进行宣贯。
干部管理：
（1）建立干部管理体系，对干部管理体系建设背景、管理理论分享以及案例启示、干部管理体系建设思路、干部管理标准系统、管理系统、开发系统、执行系统等内容进行明确；
（2）进行干部评价标准体系建设，包括序列划分、能力素质模型（含词典库）、任职资格体系等内容；
（3）开展公司中高层干部评价工作，完成评价方案撰写、评价工具开发、评价组织实施、评价报告撰写等工作，对现有干部胜任能力提出建议；
（4）基于评价结果，提出干部培养建议，并提出公司&濒诲辩耻辞;领军人才&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;财务人员&谤诲辩耻辞;等专项培养提升方案，并针对每一位高管提出培训课程建议；
（5）制定干部管理制度，对公司干部储备、干部选拔、干部任用、干部培养、干部考评、干部问责、干部离职离岗、干部档案管理等内容进行明确；
（6）提出干部监察管理办法，对干部监察管理机构、监察内容、监察信息收集、监察立项、监察实施、监察整改、干部行为数据库管理等内容进行明确。
（四）实施效果：
（1）通过薪酬体系优化，进一步完善了公司中高管薪酬体系，提出了公司中长期激励方案并对现有的承包模式进行了优化。在员工层面，基于历史数据、市场数据、内部平衡性等因素，建立了科学、系统、动态的薪酬体系，为公司内部薪酬科学管理提供了支撑。
（2）通过绩效体系的完善，让公司深入理解和不同技术系统（叠厂颁/碍笔滨）间的差异和公司的适用条件，公司绩效指标体系得到了进一步的优化，在绩效管理程序中重点对绩效面谈及沟通等环节的标准和实施细节进行了明确，建立了绩效管理的闭环。
（3）对公司关键业务板块的销售人员考核及激励机制进行明确。
（4）通过干部管理体系的建设，实现了&濒诲辩耻辞;建标准、强储备、提能力、严监察、燃激情、拼业绩&谤诲辩耻辞;的建设目标，同时通过多元测评模式的组合，对现有中高层管理者进行了全面测评，对公司人员选拔、使用、培养提出了有针对性的建议。同时，对公司干部管理的标准体系、管理监察体系、开发体系、执行体系进行了全面的完善。
