某军工公司集团管控模式设计

最后更新：2017-07-22 10:49:13　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
某军工公司是中国航天科技集团的下属单位。其主要产物包括以军用飞机内部航电设备设计制造，配套为代表的军品产物。
（二）存在问题：
该单位由事业单位向面向市场的公司化公司转型，需要整合民用航空设备特别是航电设备市场，成立航电民品公司。
但是，客户感到缺乏现代公司制度下的管理思路，不知如何进行航电公司组织结构和母子公司管理模式设计，希望管理咨询公司从专业的角度，分析下属两个航空仪表，航电器材生产单位的管理模式，为新公司的组建拿出组织设计方案。
（叁）解决方案：
1.九一传媒公司制作网站对其下属的两个航电生产单位进行管理模式分析，最后的重点落实到两家单位的资源和能力情况，指明其对于未来航电公司的意义；
2.九一传媒公司制作网站对航电公司的未来战略进行梳理，提出整合资源，成为行业领头羊的目标，具体实施上提出按叁层面发展步骤；
3.九一传媒公司制作网站根据上述战略规划，设计与之相匹配的航电公司总部组织结构；
4.九一传媒公司制作网站设计了航电公司的母子公司管理模式，根据整合阶段和母子公司的实际情况，建议采取职能式弱集权型的模式，并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相关的控制方式；
5.九一传媒公司制作网站指出了兼并重组，成立航电公司可能面临的各种风险，以及应对的措施。