某区域房地产开发公司管控模式设计

最后更新：2017-07-22 10:55:32　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
公司成立于一九九叁年，专营房地产开发及商品房销售，现为国家二级开发资质，下属设计公司、物业公司、投资公司，年销售额1个多亿，先后开发建设了&迟颈尘别蝉;&迟颈尘别蝉;花园、&迟颈尘别蝉;&迟颈尘别蝉;商城等知名项目，其所完成的项目均为当地市场的标杆，住宅和商业建筑销售率100％。
（二）存在问题：
１.对项目的管控思路不清晰，大量依靠人力来管控项目，缺乏科学、系统的管控体系；
２.部分组织职能缺失，部门、岗位职责不清，员工工作缺乏计划性，处于被动、被指挥的局面；
３.缺乏科学的考核体系，存在大锅饭现象，员工工作积极性受到影响；
４.薪酬体系的浮动部分较小，达不到有效激励；
５.员工感觉缺乏职业发展通道。
（叁）解决方案：
１.在深入分析公司问题的基础上，对其组织结构和管控模式进行了梳理和优化；
２.建立了完整的部门职责于各个岗位的《岗位说明书》；
３.在有效分析各岗位职责的基础上，建立集团的考核体系和考核指标库，并推动公司实施；
４.组织岗位价值评估，基于评估结果设计科学、合理的薪酬体系；
５.建立了管理职系和技术职系两大通道，为员工开辟了更为宽阔的职业发展通道。
（四）实施效果：
１.公司已按照咨询方案进行了组织、岗位、薪酬体系的调整，绩效考核体系正在试运行期；
２.客户对咨询成果较满意，区域其他地产公司也对该公司的改革给予了较高的评价。