某国有房地产开发公司管控模式设计

最后更新：2017-07-22 11:03:31　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
&苍产蝉辫;公司成立于2002年4月，注册资本1亿元人民币，房地产开发一级资质，是国家某大型建设集团的控股公司，下辖长沙、益阳、株洲等地的若干子公司，业务涵盖地产策划、项目开发、营销策划、物业管理，物业类型涉及住宅、商业、写字楼、公寓、别墅等。
（二）存在问题：
１.业务规模快速扩张，尚未形成科学、高效的多项目、多机构管理体系
２.本部组织结构不够合理，关键职能没有强化，组织效率有待提高；
３.缺乏系统、高效的流程体系，现有流程有待优化；
４.人力资源管理体系较薄弱，缺乏系统、专业的岗位体系、薪酬体系和绩效考核体系。
（叁）解决方案：
１.通过管理诊断明确公司存在的关键问题及改进方向；
２.通过问题分析、标杆研究等方式设计管控体系，优化组织结构，对项目公司进行分级管理，确定不同的管理模式；
３.建立流程框架，借鉴先进经验，完善、优化业务与管理流程；
４.完善《岗位说明书》，进行岗位价值评估，建立科学、合理的薪酬体系；
５.建立部门、岗位考核指标库和绩效考核制度，并辅导公司运行和实施。
（四）实施效果：
１.公司已全面实施新的管控模式、组织架构及流程体系，组织效率明显提高；
２.人力资源体系已全面实施，员工满意度提高；
３.逐步形成绩效导向的公司氛围，公司业绩全面增长。