一个公司,往往是20% 的人才创造了80% 的效益。毫无疑问,这20% 的人才算得上是公司的核心人才。在产物、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才,成为公司间差异化...
对于任何一家公司来说,要保持人力资源的长久稳定都是一个难题,尤其是在当今社会,信息交流更加高速便捷,人力资源市场也日益完善,这些都导致了公司人员流动率得不断攀升...
衡量一个公司人力资源数量是否达到最佳配置的标准就是:雇员的边际收益等于边际成本,也就是说,以最小的人力资源数量满足公司的业务发展需求。这就涉及到两个问题:一是对...
对于公司人力资源管理战略匹配性的审计,除了看行业、看公司、看内部之外,很重要的一点,就是要对照同业或相近行业典型公司的人力资源管理模式,包括人力资源管理系统的建...
人力资源规划,在公司的整个管理体系中都发挥着十分重要的作用,通过人力资源规划,公司可以制定出未来各个阶段的人力资源招聘和任用计划,使其更加适应瞬息万变的经营环境...
岗位管理,是组织管理机制在岗位层面上的体现,是人力资源管理的基础性工作,它以公司战略与文化、管控模式、权限分配、流程体系、组织规划等因素为依据,通过岗位设置、岗...