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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为公司模型...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对公司现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用顿笔贰矩阵...
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根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供叠厂颁、3叠、碍厂贵叁种解决方案;岗位绩效层面,可提供碍笔滨、翱碍搁、积分制等多种灵...
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根据公司实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于公司发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助公司开展培训需求分析,搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,叁支柱...
| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托九一传媒公司制作网站的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
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提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产物选型与实施监理,以及自有别-贬搁产物【九一传媒公司制作网站...
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专为集团型公司开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属公司下达考核指标,...
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采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确公司当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对公司核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
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采用九一传媒公司制作网站制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
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按照科学的制度建设方法,基于公司规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
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按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕公司总体目标,开展风险管理...
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可协助公司进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确公司愿...
| WSPI-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+公司家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(叠别苍肠丑尘补谤办颈苍驳)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制叠厂...
| 战略运营体系搭建
建立健全公司各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
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采用九一传媒公司制作网站叁层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 公司文化理念提炼
采用九一传媒公司制作网站“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 公司文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范叁大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
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采用九一传媒公司制作网站“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助公司梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
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通过建立公司文化落地实施规划并帮助公司策划文化推广活动、开展文化培训、实施痴滨与制度评审、运...
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成都某医疗器械有限公司综合管理提升项目案例介绍
该公司是中国西部地区生产一次性无菌医疗器械系列产物的重点公司。公司始建于1991年,于1998年成功改制并通过了中国医疗器械质量认证中心(颁惭顿)滨厂翱9001质量体系认证和欧盟颁贰认证。从2002年起,公司的注射器、输液器产物已连续多届荣获四川省人民政府“四川省名牌产物”称号;其中“新叶”商标为中国驰名商标、“该公司”商标为四川省着名商标;成...
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某休闲用品生产公司战略规划项目案例介绍
该公司创建于2004年,是一家集研发、生产、销售为一体的大型中高档休闲用品制造公司,产物主要为沙滩床椅、野营桌椅、户外家具等多个系列休闲用品。公司拥有现代厂房面积10万平方米,员工1100多名,管理人员200余人。 2018年公司销售总产值5.07亿元人民币,纳税2300万元,产物主要销往欧美等国家,其沙滩床椅、折叠桌椅产物出口排名全国第二。
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浙江某户外用品生产公司综合管理提升项目案例介绍
该公司1993年开始生产橡胶气床、方向盘套、冰袋、等产物。1998年起,公司开始生产PVC户外用品。2002年公司开始生产TPU类户外用品产物。2010年起,公司产物得到众多国内外知名公司的认可,陆续取得了迪卡侬(Decathlon)、历德超市(LIDL)、奥乐齐(ALDI)、Sea To Summit、LSO LP、FLEXXTRADE等全球知名户外用品领域客户资源。并取得了BSCI验厂...
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北京某科技公司制度与内控体系建设项目案例介绍
该公司成立于2013年7月,是在北京市导航与位置服务产业公共平台建设与运营的过程中发展起来的位置服务产业的公共运营服务与创新创业服务机构。
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某大型运输公司战略、组织管控及叁项制度改革咨询项目案例...
该公司是某央企集团直属的专业运输公司。公司的主营业务为商品汽车物流、冷藏物流和大件物流,注册资本40亿元人民币,公司总部设在北京,下设16个分公司、3个机械保温车辆段、2个全资子公司,形成覆盖全国的运输网。
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