大型集团性公司往往具有众多的所属公司,而且存在多个所属公司的业务属性与经营模式相似或相同的情况。针对该类所属公司的组织管控,应该设置怎样的架构进行经济、高效的管...
公司国际化是指一个公司的生产经营活动不局限于一个国家,而是走向世界经济舞台。其主要目的是通过国际市场,去组合生产要素,实现产物销售,以获取最大利润,呈现出决策因...
工资总额管控,作为人力资源管理费用预算中举足轻重的一部分,在叁项制度改革过程中由国资委对其管理原则、框架与大致流程进行了明确。对于竞争类(商业类)国有公司而言肩...
提成是销售人员薪酬的重要组成部分,也是公司激励销售人员的重要抓手。市场竞争愈发激烈的今天,越来越多的公司意识到,根据行业发展阶段和公司核心竞争力,明确销售激励导...
民营公司是按照其实行的所有制形式不同,相对于国有公司而言实行民间自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险的公司,创业时期依据拉瑞-葛雷纳提出公司成长五阶段模型而设...
随着社会信息化的发展,各行各业公司为提升管理水平,积极推行绩效管理体系,试图建立结果导向的绩效文化,各类传统的、前沿的绩效管理工具被运用到公司经营管理中。但是绩...